为提升集团作为国有资本投资运营公司的专业化水平，进一步加强学习型组织建设，4月18日，今年第六期“国投互动讲堂”在花城商务中心十楼一会议室精彩开讲。来自上海华彩管理咨询公司的咨询总监傅国武先生为大家带来了一堂极具专业深度和实操性的“资本运营”专题讲座。集团公司各部门、各所属企业50余人参加了学习。

       傅国武从何为资本运营、为何资本运营、怎样资本运营、资本运营案例四个层次，深入浅出地讲解了资本运营的概念、意义、平台能力人才要求、核心策略等理论知识，结合对巴菲特、李嘉诚、华润集团、中粮集团等国内外著名的资本运营案例对如何进行实操进行了抽丝剥茧地阐释，总结分析了重庆渝富、云南圣乙等国有资本运营企业的成功转型扩张经验，使大家对资本运营有系统性、专业性的深度认识。他建议国投在市场化转型成为国有资本投资运营企业的过程中，立足本地、面向全国，大胆走出攀枝花，围绕产融结合积极整合利用外部资金、资源、人才、技术等，打造连接本地企业与外部市场、资本市场与实体产业的桥梁，在服务攀枝花的发展的同时实现“平台化、引领化、产融化”的转型。
       赵路总经理高度评价了傅国武的授课。他说，这堂资本运营的专题讲座，既是一场及时雨，在国投集团转型背水一战的时刻，送来了宝贵的理论支撑，也是一支点睛笔，将集团资本运营的优势劣势、重点难点等分析透彻，还是一股原动力，让大家认识到了资本运营的无限可能性。
       赵路强调，做好资本运营，核心在人。集团上下一是要加强学习，通过持之以恒地学习钻研，不断更新观念，提升能力，掌握资本运营的理论知识和方法技能；二是要勇于实践，深入贯彻落实集团“五强化、五突破”经营计划，在产业项目投资运作、产融结合经营上敢于尝试寻求突破；三是要大胆创新，各企业要始终牢记集团打造一个资本运营平台公司的核心目标，围绕集团资本运营的主营业务，结合各自业务实际，开拓创新，搏击市场，进而实现成功转型。