5月31日上午，市国投集团召开2018年度工作部署会暨领导人员形势任务教育“三大”活动读书班。集团党委委员，各所属企业班子成员及中层骨干，集团本部全体员工共计80余人参加会议。

        会议由集团党委副书记、纪委书记、工会主席刘谋辉主持。

        集团党委副书记、总经理赵路通报了各所属企业2017年度考评结果，围绕“五强化、五突破”行动计划，对集团2018年转型突破年的发展形势、目标任务安排进行了讲解说明。他指出，2017年是集团的“转型基础年”，集团上下围绕“114”行动计划，大力推进“平台化、引领化、产融化”发展，在平台建设、项目投资和四优化方面取得了积极成效，为整体市场化转型赢得了先机。但也暴露出转型发展认识不统一、经营风险积累加剧等问题，必须高度重视并着力解决。

        赵路强调，经营企业就像逆水行舟、不进则退，而对于正在转型的集团来说，根本无路可退。面临更加严峻的政策监管、更加巨大的资金压力和更加复杂的发展形势，集团上下唯有团结一心、拼搏奋进，抢抓机遇、背水一战，方能把先机转化为生机，把优势转化为胜势。做好全年的生产经营工作，重点在于坚持“稳中求进、改革创新、重点突破、以人为本”的经营方针，核心在于坚定不移地实施“五强化、五突破”行动计划，关键在于对标全年经营目标任务一项一项抓好落实，基础在于团结全体干部职工的主动作为、真抓实干。

        党委书记、董事长贺云海结合 “大学习、大讨论、大调研”的开展，结合2018年形势任务，结合干部队伍中存在的问题，进行了有针对性的专题辅导。

        贺云海指出，“五强化、五突破”行动计划是全年经营工作的纲领。各部门、各所属企业一定要深入研究深入思考，善于借力、借势、借智，力争干一件成一件；要坚持市场化项目投资短中长结合，既重当下又重长远，科学谋划精心布局；要顺应市场，顺应发展，顺应监管，主动适应变化、拥抱变化，力求在市场搏击中赢得主动。

        贺云海强调，今年是集团“三年转型攻坚计划”承上启下的“转型突破年”，各项工作成效事关转型成败和发展大局。集团各部门、各所属企业务必从推进集团发展的历史高度，深刻领会“五强化、五突破”行动计划的重要大意义，以全局的视野、发展的眼光，高起点谋划，高标准定位，高规格推进，高效率落实。各级班子和党员干部要不断增强担当作为、干事创业的激情，在带头实干中体现担当的魄力，在提升能力中增强担当的底气，在推动转型中检验担当的成色；要不断凝聚狠抓落实、善作善成的合力，贯彻执行抓落实，检查指导抓落实，严格把关抓落实，以优异的工作成绩推动集团的转型发展。

        会上，集团公司与各所属企业签订了《2018年经营目标责任书》《2018年度安全生产和信访维稳责任书》。