攀枝花国投集团坚持聚焦企业稳健经营和转型发展，持续完善内部审计工作体制机制，突出经济监督、风险防控等关键作用，不断提升现代国企科学管理水平。近三年，集团营收、利润年均实现两位数增长，“一利五率”核心指标持续优化，连续三年获评四川省“天府综改企业”优秀及以上等次，连续两年入围四川服务业、数字经济企业“双百强”。

一是完善管控体系。在董事会下设由外部董事担任主委的审计、风险管理等专门委员会，设立风控审计部门和内审专岗，制定《内审管理办法》《内审整改管理办法》等制度，完善“党政齐抓、专职专责、统合综效”的工作机制，确保内部审计的独立性、专业性、系统性和常态化。

二是聚焦重点领域。将内审工作纳入企业中长期战略管理，结合经营层任期制管理制定三年行动计划和年度工作计划，一体推进、高效实施内审项目20余项。聚焦主责主业、围绕重点业务，在经责审计全覆盖的同时，针对性地开展金融服务、供应链、融资担保、投资、财务等专项审计，全面提升企业依法经营、合规管理和业务风控水平。2025年8月，成为全省唯一一家通过中国标准化研究院《经营者公平竞争合规管理规范》国家标准实施案例初审的企业。

三是提升监督效能。坚持问题导向和结果导向，形成19项内部审计报告、发现问题200余个、提出管理建议近百条，并督促完成问题整改，建立长效工作机制。着力构建“2+6”立体监督体系，纪检、审计、财务、法务、工会等监督协同发力、深度融合，以全方位的强有力监督助推深化国企改革和产业化转型。